根據(jù)全市國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案要求，南京大數(shù)據(jù)集團(tuán)持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)國企改革各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。目前，集團(tuán)制定的100項(xiàng)國企改革任務(wù)已全部完成。

改革伊始，集團(tuán)迅速成立了國企改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，明確牽頭協(xié)調(diào)部門為戰(zhàn)略規(guī)劃部，負(fù)責(zé)相關(guān)任務(wù)落實(shí)的上下銜接工作。為做好本輪全面評估改革工作，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立包括各部門、子企業(yè)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的工作專班，落實(shí)具體項(xiàng)目補(bǔ)短強(qiáng)弱、查漏補(bǔ)缺的要求，形成了“領(lǐng)導(dǎo)小組高位推動(dòng)，工作專班細(xì)致落實(shí)”的推進(jìn)機(jī)制，確保國企改革三年行動(dòng)整體工作領(lǐng)導(dǎo)有力。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，集團(tuán)根據(jù)市國資委相關(guān)文件精神，堅(jiān)持典型示范，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)，要求各部門、各子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)擔(dān)當(dāng)起第一責(zé)任人責(zé)任，主動(dòng)宣傳改革，把國企改革三年行動(dòng)的核心要義、政策精髓向干部職工講清楚、講明白、講透徹。二是上下一起學(xué)，集團(tuán)開展國企改革三年行動(dòng)問卷調(diào)查學(xué)習(xí)活動(dòng)，以問卷調(diào)查形式覆蓋集團(tuán)本部及各子企業(yè)全員，以問促學(xué)、以學(xué)促改，潛移默化宣貫國企改革相關(guān)知識，有效提升集團(tuán)干部職工在國企改革三年行動(dòng)中的參與感、獲得感和滿意度。三是案例分享共促進(jìn)，各相關(guān)部門、子企業(yè)結(jié)合各自改革實(shí)際情況和特色舉措，系統(tǒng)梳理總結(jié)三年行動(dòng)實(shí)施以來的主要做法和經(jīng)驗(yàn)成效，形成相關(guān)典型案例匯編，達(dá)成互學(xué)互鑒、共同促進(jìn)的目的。

一是理任務(wù)，對照集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案的8個(gè)方面36條及細(xì)化的100項(xiàng)改革任務(wù)進(jìn)行具體分析，依據(jù)市國資委最新下發(fā)的臺賬格式、內(nèi)容要求，對集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)工作任務(wù)臺賬進(jìn)一步完善。二是抓核心，核準(zhǔn)集團(tuán)國企改革各項(xiàng)關(guān)鍵量化指標(biāo)，針對34項(xiàng)核心改革任務(wù)評估表進(jìn)行再次確認(rèn)，進(jìn)一步完善、更新各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)情況和得分情況。三是嚴(yán)自評，持續(xù)針對已完成改革任務(wù)的佐證材料進(jìn)行梳理確認(rèn)、查漏補(bǔ)缺，確保相關(guān)資料充分、詳實(shí)，在此基礎(chǔ)上，預(yù)先做好國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案推進(jìn)落實(shí)情況自評估報(bào)告。